端木府

穀倉效應 The silo effect 
 
心得：
很早就買了這本書準備要看，只是書單排得太長，加上這本有整整300頁之多，字體排版也是密密麻麻的，就被我一直擱置到後面才閱讀。
書中提到很多關於企業一大就容易出現穀倉效應，分工過度之後並不能發揮效率，反而更加拖累了進度，以及各種卸責。
人數規模超過150人之後就容易出現各種大小穀倉，現在很多企業都強調制度扁平化就是為了要消彌這個問題。
如果身為基層人員實在很難避免身在穀倉之中，但是管理階層應該要極力避免此問題，有種雖然看了書之後懂了道理但是卻很難避免在職場遇到類似的問題(笑
在公司工作期間只要規模大一點點(很多公司都超過150人)，很常遇到因為過度分工導致績效不佳的情況，本書也有很多舉例(Sony公司/瑞銀集團/英格蘭銀行...等等)

內容大概：
本書分成兩個大段落
第一段落說明深受穀倉效應其害的3個案例(約170頁，挺長的但是內容很詳細)
第二段落則是破除穀倉效應的5個成功案例(紐約市政府/芝加哥警局/Facebook<<不過現在的臉書簡直是紅色的哈哈/克里夫蘭臨床醫學中心<<我個人覺得這個超猛/藍山對沖基金<<很多金融術語有點看不懂)
這5個公司的組成不大相同，解決方式也不太一樣，不太可能複製使用，但是主軸思想是「跳出框架，全面性的思考整體的改善方式。」

先有開放性思考能力才能有後續的效應，很多公司只想著開放格局的辦公室，但是大家都不知道為什麼要改格局（以前我待過的幾家公司都有這個問題，大家都喜歡開放格局辦公室呵呵）
要先找出公司的穀倉的原因在那裡，再針對穀倉問題去做改善。例如交流不構不一定是辦公桌的隔板太高，更多時候是工作量已經大到沒有時間做交流。而且想要效率快，產量大又要有創意又要精緻這四點都達成根本就不太可能。
當心態封閉而且不和他人交流的時候就會形成小穀倉。
破除穀倉的可以靠多方交流或者是開放空間(<<這個也是為了方便交流)等等，若是因為人心封閉的關係而形成的穀倉，則要先破除心靈的穀倉。